Organisatiecontext
Relevante processen, belangen, afhankelijkheden en scenario’s die tijdens de training zijn gebruikt.
Volledige dag • uitsluitend in-company
NIS2 In-company Boardroomdag
De NIS2 In-company Boardroomdag is een volledige training waarin verdieping en toepassing op de eigen organisatie samenkomen. Bestuur, directie en toezicht werken met kritieke processen, afhankelijkheden, scenario’s en bestuurlijke dilemma’s. De dag sluit af met afspraken over prioriteiten, besluiten, eigenaarschap en vervolganalyses.
Na afloop
Een volledige dag voor verdieping en toepassing
Na deze volledige dag hebben bestuur, toezicht en sleutelrollen de NIS2-leerstof toegepast op de eigen organisatie. De bestuurlijke NIS2-werkagenda legt prioriteiten, besluiten, eigenaarschap en benodigde vervolganalyses vast.
- Toepassing op de eigen organisatie
- Meerdere herkenbare scenario’s en dilemma’s
- Bestuurlijke NIS2-werkagenda
- Individueel certificaat mogelijk bij het volledige programma
Certificaat
Ook een individueel certificaat is mogelijk
Volgt een deelnemer het volledige programma en zijn alle relevante voorgeschreven onderwerpen behandeld, dan kan na de Boardroomdag een individueel certificaat worden uitgereikt. Daarop worden de gevolgde training en behandelde onderwerpen vastgelegd.
Kan na de NIS2 Boardroomdag een certificaat worden uitgereikt?
Ja. Wanneer een deelnemer het volledige programma volgt en alle relevante voorgeschreven onderwerpen zijn behandeld, kan een individueel certificaat worden uitgereikt waarop de gevolgde training en onderwerpen zijn vastgelegd.
Onderscheid
Een volledige trainingsdag voor de eigen organisatie
De Boardroomdag biedt meer tijd voor verdieping en toepassing dan de circa vier uur durende Boardroom Training. De dag kan worden ingericht als NIS2 workshop waarin governance, risico’s, leveranciers, incidentrespons en bestuurlijke besluitvorming worden verbonden aan herkenbare processen, afhankelijkheden en dilemma’s uit de eigen organisatie.
De uitgebreide voorbereiding selecteert de organisatiecontext die tijdens de training centraal staat. Zo blijft de dag gericht op leren, oefenen en gezamenlijk besluiten.
Kernresultaat
Een bestuurlijke NIS2-werkagenda
- relevante processen en te beschermen belangen;
- interne en externe afhankelijkheden;
- meerdere herkenbare incidentscenario’s;
- bestuurlijke vragen en afwegingen;
- prioriteiten, besluiten en vervolgstappen.
Risicomanagement
NIS2-risicomanagement toepassen in bestuurlijke keuzes
De volledige dag geeft bestuur en toezicht de tijd om risicomanagement vanuit meerdere eigen scenario’s te oefenen. Deelnemers leren welke informatie nodig is om risico’s, maatregelen, gevolgen en restrisico bestuurlijk te beoordelen.
De NIS2 Boardroom Training behandelt gezamenlijke kennis en één scenario. De Boardroomdag biedt bestuur, toezicht en sleutelrollen meer tijd voor de context van de eigen organisatie en het opstellen van een werkagenda.
Risicomanagement in de eigen organisatie
- risico’s verbinden aan processen en belangen;
- benodigde informatie en afwegingen bepalen;
- prioriteiten en risicoacceptatie bestuurlijk bespreken;
- besluiten, eigenaren en vervolgmomenten vastleggen.
Dagprogramma
De NIS2-werkagenda voor jouw organisatie
01
NIS2 en bestuurlijke verantwoordelijkheid
Cyberrisico’s, risicomanagement, zorgplichtmaatregelen, governance, rapportages en bestuurlijke beoordeling.
02
Kritieke processen en belangen
De leerstof verbinden aan dienstverlening, data, systemen en belangen die voor de organisatie essentieel zijn.
03
Afhankelijkheden en scenario’s
Oefenen met leveranciers, mensen, technologie, locaties, koppelingen en realistische incidentscenario’s.
04
Informatie en bestuurlijke afweging
Bepalen welke informatie nodig is om maatregelen, effectiviteit, gevolgen en restrisico zorgvuldig te beoordelen.
05
Prioriteren en besluiten
Vastleggen welke keuzes, eigenaren, aanvullende analyses, rapportages en vervolgmomenten nodig zijn.
Resultaat
Wat ligt er na de Boardroomdag?
Bestuur, directie en toezicht sluiten de dag af met een bestuurlijke NIS2-werkagenda. Daarin staan de onderwerpen die aandacht vragen en de besluiten, eigenaren en vervolgstappen die daarbij horen.
Bestuurlijke prioriteiten
De belangrijkste vragen, afwegingen en besluiten voor bestuur en toezicht.
Werkagenda
Eigenaren, aanvullende analyses, rapportagebehoefte en concrete vervolgmomenten.
Vervolgonderzoek
Vervolgonderzoek op basis van de werkagenda
De Boardroomdag helpt bestuur en toezicht bepalen welke informatie, besluiten en vervolganalyses nodig zijn. Voor een gevalideerd risicoregister, een formele GAP-analyse, audit of implementatie kan daarna een afzonderlijke opdracht worden ingericht via NIS2-compliance door Kynexis.
Het vervolgonderzoek richt zich op de vragen uit de werkagenda.
Besloten voorbereiding
De publieke aanvraag vraagt alleen om contact- en keuzegegevens. De scenario’s en oefeningen worden daarna in een besloten voorbereiding gekozen.
Nazorg via Kynexis
Gerichte opvolging van de NIS2-werkagenda
Na de Boardroomdag kan Kynexis Informatiebeveiliging BV het benodigde onderzoek en de uitvoering verzorgen. Denk aan een risicoanalyse informatiebeveiliging, GAP-analyse, audit, implementatie of ondersteuning bij managementrapportage.
Daarna kan Kynexis helpen om de besluiten uit de training uit te werken en te volgen, bijvoorbeeld met coaching van bestuur of directie en structurele CISO-regie.
Bekijk de begeleiding door Kynexis Informatiebeveiliging BVVervolg dat direct aansluit
- formele risicoanalyse of GAP-analyse;
- audit, implementatie en borging;
- managementrapportage en opvolging;
- bestuurlijke coaching en CISO-regie.
Deelnemers
Wie horen aan tafel?
Bestuur en directie
Voor keuzes over risico, budget, eigenaarschap en acceptatie.
RvT of RvC
Voor toezichtvragen, informatiebehoefte en beoordeling van opvolging.
Risk, compliance en CISO
Voor inhoudelijke duiding, bestaande beheersing en aantoonbaarheid.
Proceseigenaren
Voor de praktijk van kritieke processen, afhankelijkheden en herstel.
circa 4 uur
Boardroom Training
Kies deze vorm als gezamenlijke kennis, governance, één scenario en een concrete actieagenda het hoofddoel zijn.
Bekijk de Boardroom Trainingéén volledige dag • in-company
Boardroomdag
Kies deze vorm voor extra verdieping, meerdere eigen scenario’s en een uitgebreide bestuurlijke NIS2-werkagenda.
Veelgestelde vragen
Over de NIS2 In-company Boardroomdag
Waarom is de NIS2 Boardroomdag alleen in-company?
De volledige dag gebruikt processen, afhankelijkheden, scenario’s en bestuurlijke dilemma’s uit één organisatie om de NIS2-leerstof gericht toe te passen. Die context past bij een besloten groep.
Wat is het verschil tussen de Boardroom Training en de Boardroomdag?
De Boardroom Training duurt circa vier uur en richt zich op gezamenlijke governance, een scenario en een actieagenda. De Boardroomdag beslaat een volledige dag, biedt extra verdieping en werkt met meerdere processen, afhankelijkheden en dilemma’s uit de eigen organisatie.
Wordt de eigen organisatie tijdens de Boardroomdag onderzocht?
De eigen organisatie vormt de context voor toepassing, reflectie en besluitvorming. Wanneer een formele risicoanalyse, GAP-analyse, audit of compliancebeoordeling gewenst is, kan Kynexis daarvoor een afzonderlijke opdracht uitvoeren.
Welke output levert de Boardroomdag op?
Een bestuurlijke NIS2-werkagenda met relevante processen en afhankelijkheden, besproken scenario’s, prioriteiten, besluiten, eigenaarschap en benodigde vervolganalyses.
Hoe helpt de In-company Boardroomdag bij NIS2-risicomanagement?
De volledige dag geeft ruimte om risicomanagement en maatregelen te verdiepen en de leerstof toe te passen op herkenbare processen, afhankelijkheden, scenario’s en bestuurlijke keuzes binnen de eigen organisatie.
Is nazorg en coaching na de Boardroomdag mogelijk?
Ja. Kynexis Informatiebeveiliging BV kan de NIS2-werkagenda opvolgen met een formele risicoanalyse, GAP-analyse, audit, implementatie, managementrapportage, coaching of CISO-regie.
Trainer en begeleider
Ervaren trainer voor bestuur, toezicht en professionals
Ik begeleid al jaren groepen waarin bestuur, toezicht en specialisten ieder vanuit hun eigen rol naar risico’s kijken. Tijdens de Boardroomdag nemen we de eigen organisatie als uitgangspunt en werken we toe naar concrete besluiten, eigenaren en vervolgacties.
Meer over mij en mijn praktijkervaringToepassen op de organisatie
Bespreek de NIS2 In-company Boardroomdag
We verkennen de deelnemers, governancecontext, gewenste output en welke voorbereiding nodig is.